自由与自主，出发点都好，但在很多时候可能会导致混乱，盲目，低效率。所以我们就需要一定的限制，一定的程序一定的规则。从小方面来讲是为了我们个人可以高效工作与娱乐，从大的方面来说，这些是为了使更多的人能够均匀地享受这种自由状态。
过滤是一种获取，也是一种遗弃。
一、
我记的1.0的时候，关于信息过载的讨论非常少，人们都在感谢互联网（当然现在也在感谢），因为它提供了如此之多的免费信息；但在 web2.0 的时候就多了起来，人们一面翻看着暴多的信息，一面又在抱怨这种有点混乱的状态。
有人分析说，信息并没有真正过载，甚至都没有增加。理由是，在2.0时代到来之前甚至互联网技术发明之前，人们也在创造着信息，只不过没有像现在这样密集地喷涌到我们面前。我的看法是，以往人们是在创造信息，但所创造的信息量和现在相比，明显要少的多。现在全民创造信息，它有技术的支持，环境也已形成。最重要的是，无论是信息的传播者还是接受收，都已经开启了他们的大门。由源到目的地的渠道也在逐渐增加。正是因为多方面因素共同促成，使得人们强烈地感受到信息的增加，甚至是多余。
既然已经感觉到多余，势必要开始过滤。
而事实上，我们早已经在过滤了，我们从观念、传统、性取向、兴趣等精神层面的标准上，已经在过滤了。
影响用户过滤信息这一行为的因素有很多，比如上面提到的精神层面的，还有我在《高粘度让我恐慌》 里提到这种有意或无意的网站氛围，还有个人的意识与能力等等其他许多因素。而在精神层面这一标准下过滤，不过这只是首先表明了取向，而效率还要依仗于技术的发展与支持。
二、
拿用户在浏览器里浏览信息并开始过滤这一行为来说，电脑操作系统、浏览器、网站，这三个平台的开放是用户高效获取信息的强劲支持，可能还有网速等因素的影响，但这个不是主要的。日后可能会有更多的因素，但我想这三个因素是最基本也是最重要的。

去年就有人猜测 Google 投资 Discuz，当时猜测是500万美金，如今Google已经宣布，投资 Discuz 100万美金。无巧不成书，我正好在写一篇因 Discuz 而起的文章，那就正好谈谈。
如你所见，Google 是一个非常有创造力的公司，甚至有人已经开始研究 Google 文化。我相信从你个人使用 Google 的经历来看，也会觉得到处都充满了新奇，Google 的优秀服务甚至都会令你目不暇接。
Discuz 呢？这不好说。将 Google 称为一个有创造力的公司，是根据其产品和一贯作风而言。那如果按照这个标准去评定 Discuz 呢？还是不好说。如果我说是典型的投机主义，可能会有人砍我；如果我说是本地化做得相当好的，可能有点不确切。既然总结不出来，那就先接着讲下去。
Google 当然不会投资肚破惊天，因为肚破惊天什么都没有，无法给Google带来丰厚的回报，无法执行和体现Google的价值观。Google 投资了 Discuz，是因为 Discuz 在这个有着2亿网民并且数量还在飞速增长的国家的软件市场占据着很大的份额。
Comsenz 的发家产品 Discuz，早早地将 PHPWind 等国内同行抛到身后，而且抛得很远，很疼。
随后 Comsenz 的其他产品迅 速上线并可以轻松整合已经拥有几十万用户的发家产品 Discuz。优秀傻瓜式建站程序在官方社区以及其他种种力量的推动之下，很快就捕获了数量可观的忠实用户。在将产品的易用性实用性都搞定之后， Comsenz 开始探足其他领域，包括 Discuz 的.net 版， Discuz NT!；包括淘宝等C2C平台流行起来之后而收购的网店程序，ECShop（感谢fcicq提醒）；包括基于其发家产品 Discuz 而建的社区，我的领地；包括在以YouTube为代表的视频网站流行起来之后顺手推出的傻瓜式视频网站程序，SupeV；包括在FaceBook等SNS网站流行起来之后顺手推出的社区平台，U Center，还有多少在计划中？难说。
是不是觉得很眼熟？是的。是不是想起了腾讯（什么套套啦之类的）？或者百度（什么百科啦博客搜索啦）？是的。虽然腾讯和百度与 Discuz 的这种做法还有些具体的差别，但究其根本还是一样：扩展业务，驻留用户，生成可行的生物圈，必要的时候吃点窝边草。行了，钱赚得差不多了。
貌似这样有点不厚道，投机主义者，什么流行它就搞什么，搞完就撤。有点像做垃圾站的。如果要问 Discuz 的下一个产品是什么，那等下一股风暴来到的时候就知道了。他当然会有所选择，不然怎么没见到处是傻瓜式 twitter 。
就 Discuz 而言，我觉得它最成功的，也是它最厉害的，是在了解普通用户的基本需求的同时，又会将其其他产品整合得非常好，细节做得非常完善。用户可以很顺利的平滑地整合站点，整合服务。
所以你看到 Discuz 的用户数量非常庞大，口碑非常好，产品做得也非常出色，声势也异常浩大，但你很难看到它会有一些创造性的生产。 [...]