一

最近关于纸媒体的讨论不少，国内国外都不少。《财经》杂志作为国内出色的一份平面媒体，他在互联网等新媒体方面的行动也是有目共睹的。早前我买《财经》杂志，后来看《财经网》的资讯评论（文本+视频）。也和搞平媒的朋友交流过《财经网》，一致认为他们很厉害。

昨天在 Twitter 上发生了一件与《财经网》有关的小事，我整理了一下，供您打发饭后闲暇。

二

2009年5月18日。18:15，@liumiao 在 Twitter 盛赞《财经网》在新媒体方面的探索，提到两个 Twitter 账号，@caijing 和 @caijingonline。20分钟后有人发问，这两个账号有什么区别？6分钟后，《财经》杂志执行主编王烁（@WangShuo）马上回答：@caijingonline 是官方账号。

王烁的回答雷炸了 @liumiao：“原來大名鼎鼎的 @caijing 是山寨…”。同样被雷倒的还有我（@dupola），还有 @caijing 或 @WangShuo 的许多 followers。

一时间有不少人 RT @WangShuo 的原推或讨论 @caijing 这个账号。@WangShuo 说一直想联系 @caijing，还有人替 @caijing 说话：一定是内部员工，要提拔。

45分钟后，@caijing 抛头露面并“要挟” @WangShuo 说不提拔不现真身。同时它 follow 了 @WangShuo（这样就可以互发私信了）。在 @WangShuo 允诺先吃饭后，@caijing 决定将自己和 592个 followers 一同献给 @WangShuo，它的的主人联系了 @WangShuo 并开始准备相关资料。

因为王烁散布了“谣言”，@caijing 发现自己的 followers 少了一位。但紧接着，有人质疑 @WangShuo 带着 @caijing 和 @caijingonline 一起炒作，@WangShuo 告诉大家 @caijing 即将升级为正版。@caijing 的 followers 数量也开始上升，现在已经是 600+ 了。

4小时后， @caijing 把 caijing@Twitter、caijing@FriendFeed、caijing@bit.ly（caijing 在 Twitter 发的消息里的 bit.ly 短链接点击统计） 等账号信息，一并发给了《财经》杂志执行主编王烁（ @WangShuo）。

此后的半小时内，@WangShuo 先把全套资料交给《财经网》的CTO，而后 @caijing 原主人收到 @WangShuo 的群发邮件（发给《财经》同事的），将 @caijing 事件告知了《财经》工作人员，并叮嘱了一些注意事项，其中有一条大意是：火速，不要流失那 600+ followers。

还有就是，财经网的 RSS 发布不太友好，有刷屏习惯。导致 @caijing 的一些 followers 抱怨连连，甚至 UnFollow 了。这个问题，也被 @WangShuo 要求加速处理。而 @caijing 的原主人也做过处理，把部分 RSS 转移到 caijing@FriendFeed 去了。

（点此查看自 @liumiao 起的相关 tweets）

三

很佩服《财经》主编 @WangShuo 的魄力与速度。

查 @caijing 的 XML 文件可知，这个账号创建于2008年9月20日。查 @caijing 的 favorites 可知，他收藏了一些 folowers 的反馈和咨询（包括印刷版订阅问题）。并且，作为一个山寨版的“财经网 Twitter 账户”，他选择性的回答了一些问题，处理了一些资讯推送方面的细节。

这半年多以来，山寨 @caijing 以山寨的作法传播着并不山寨的资讯。而今它就要“苦媳妇儿熬成婆”。作为 @caijing 的原主人，也将收到一份价值不菲的礼物。

接下来，他将在背后关注《财经网》如何更好的组织和推送消息，如何与 followers 沟通，如何绵绵地强化品牌，如何为产品销售添几块砖瓦，如何像 @liumiao 所说在新媒体领域保持他的探索性。

四

至此，这个小故事已经讲完了。你想到了什么？也许是关于 Twitter 这样的几近实时的 MicroBlog 上的宣传推广或沟通交流？或者是关于此类平台本身？或者是关于平面媒体向互联网等新媒体靠近时的策略？

我零零碎碎地想到了“好产品”、“参与”、“交流”、“火速”，以及早前在《@：Twitter 渐成新的身份标识》提到的 Twitter username 的选择。

另外，前几天在国内某传媒集团开会，参与了其向新媒体发展的讨论。我了解到了他们向互联网等新媒体靠近的急切心理。他们很清醒地认识到，旧模式的退出是必然的。接近一种新模式，意味着更有可能节省成本、利益最大化。

只不过，先成功将平媒与互联网等新媒体整合的，大多都是些网络公司（或由网络公司挑头）。而不是像他们这些，手里握着大把大把的很多梦寐以求的资源的“传媒大腕”。也许是在安逸中他们的反应变得迟钝了，也许是骄奢的他们放不下那点身段？无论如何，这个转变是必须的。从新闻上看，已经有不少人在行动了，开始拥抱新媒体了（甚至有些已经“拥抱过”了）。

这是好事，只是别抱错对象。

PS：好久没有写日志，一写这么长，还有点乱……另外关于 Twitter 上有趣的信息传播，还可以看一下王利杰的《是谁把Omegle告诉了Veronica》。

Update：

《财经网》twitter官方站的故事 – 《财经》主编王烁
@caijing – 《财经网》官方 Twitter 账号
@dupola – 我的 Twitter

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原文标题：拥抱新媒体？- @caijing Twitter 事件
原文地址：http://dupola.com/post/290

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Newsletter 里特别强调，DreamHost 和 Google Apps 很相似，但要比 Google Apps 更好。它的理由是，DreamHost Apps 已经包含 Google Apps 服务，但同时还支持几种基于 Web 的应用程序，都是开源的PHP+MySQL程序：WordPress、 PhpBB、Zenphoto、 Drupal、MediaWiki等。我猜之后应该还会陆续添加。

我看了一下后台，程序的安装比较傻瓜，确实是比 Google Apps 值当多了。

虽然 Google 还有 Google App Engine，但仅支持 Python 语言。DreamHost 虽然也支持 Python，但其平台上目前却只支持 PHP+MySQL，这无疑是故意避开 Google。也把用户做了一个划分：懂点程序，但还不至于高到玩儿 Python（或者是不需要）。

难道这是一个“中间化”了的平台？

而当我把 DreamHost Apps 网站浏览了一遍以后发现，原来仍然是在销售主机。有点像 Discuz 的 5d6d，但远没有5d6d那样丰富。

如此一来，就是先体验后购买了。这个销售策略相比其他一些热门国外主貌似要有趣一点，也比他们之前的促销手段更有趣。但现在主机价格越来越便宜，有点技术的可以去玩儿 GAE，有点钱的自己搞服务器。而 DreamHost 本身提供的超大空间其实并没有多少人用的着，即使真买了，回头率还是个问题。

如果 DreamHost Apps 的主要目的仍然是销售主机，而没有半点搭建平台的意思的话，那就太令我失望了。虽然这看起来很守本分。如果把现有用户的服务做好，资源再合理配置一下，以现有用户为中心开展 DreamHost Apps 的推广和架构，那应该是个不错的平台。毕竟也是个十多年的主机商，用户和网站都已成规模。

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原文标题：DreamHost Apps：都来做平台？
原文地址：http://dupola.com/post/280

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