包罗万象先包一象

刚从蓝皮的blog得知“一起网”CEO谢文离职,顺便到新浪看了几篇相关新闻,我并不惊讶;蓝皮还说一起网即将倒掉,我虽然不能这么肯定,但料想它日子也不会好过,即使它是由有着“中国 Web2.0 教父”之称的谢文创办的。个中原因我不得而知,只是从一个局外人的角度纸上谈兵地说一下感受:

希望为更多的网民服务这是好事,或者说,这种贪婪心理人人都有。但是很明显,几乎任何产品都不可能包罗所有互联网用户。获得更多用户一般情况下有两种方式:1,从1做起,稳健发展,而后可能会有一个高潮期,很多产品都是如此;2,批量转换用户,这可能是从同一公司的另一个产品也可能是和其他公司进行”合作”,而后可能会有一个高潮期。

FaceBook 属于前一种,Google 的搜索引擎以外的很多产品属于后一种。但无论是哪一种,必须要求你有足够的“驱动力”以使用户量达到高潮,无论是营销上的成功还是产品本身的出色。产品本身的出色当然是用户量持续增长的第一要素,否则产品都烂得一无是处,再努力也不可能长久。

一起网上线还不到一年,谢文曾说打算用3年的时间将一起网打造成中国web2.0的一支主力军。现在谢文离职了,原因不少,你当然也可以将此归咎于产业、制度上的缺陷与不足。但抛却这些原因背后的其它原因不谈,从谢文在任时到现在,我看到的“一起网”一直就是,大而无当,可能还面临死亡。

在“包罗万象先包一象”方面,我觉得豆瓣,甚至是51.com都是很好的学习资料。

PS:并不是什么新鲜的话题,只是警告一下自己,因为自己之前也差点犯这个大错误。

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